Возвращаясь к статье «Формула справедливой и успешной экономики» ( https://bogomorus.mirtesen.ru/blog/43180618268/Formula-sprav... ) можно показать на примере производства рубашек, как решаются вопросы увеличения его эффективности.
Напомню, что участвуют в том производстве следующие капиталы:
- здание, с удельной частью Уп₁=11,41 рублей/час,
- мебель для раскроя Уп₂=2,28рублей/час,
- электрические швейные машинки Уи₁=6,67руб/кВт.час каждая из 10-ти,
- электроосвещение Уи₂=0,2рубля/кВт.час каждая из 40-ка ламп,
- электроэнергия Уэ=4руб/кВт.час
- швеи-мотористки 10 человек по Ул₁=200рублей/час,
- раскройщицы 5 человека по Ул₂=300рублей/час,
- мастера 2 человека по Ул₃=400рублей/час,
- бухгалтер Ул₄=500рублей/час,
- директор Ул₅=700рублей/час.
- ткань-сырьё – Ус=1800руб./час
Все эти удельные капиталы в сумме составляют:
∑У₁=Уп₁+Уп₂+10N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+10Ул₁+5Ул₂+2Ул₃+Ул₄+Ул₅+Ус= 7362,5руб/ч
Теперь производителю предложили за 1 млн рублей автомат способный в два раза быстрее пяти раскройщиц рассчитывать и нарезать выкройки по установленной на нём программе. Гарантия работы этого аппарата мощностью 1 квт 5 лет, при работе в сорокачасовой рабочей неделе. То есть, порядка 10 тысяч часов. Следовательно, удельный капитал этого нового капитала
К₃/tработы(А)=К₃/N₃∙t=Уи₃=1.000.000/(1х10.000)=100руб/кВт.час. Значит, можно избавиться от половины лишней мебели (Уп₂), оставив только стеллажи - Уп₃, сократить пятерых раскройщиц и заменить мастера этих раскройщиц на оператора этого нового агрегата.
Рассмотрим три варианта использования этого нового агрегата:
1.Агрегат, работая четыре часа в смену, обеспечивает предприятие прежним объёмом выкроек. Тогда ∑У₂ составляется из
- Уп₁=11,41руб./час - удельный капитал здания,
- Уп₃=1,14руб./час - удельный капитал стеллажей,
- Уи₁=6,67руб/кВт.час - удельный капитал швейных машинок 10 штук,
- Уи₂=0,2руб/кВт.час - удельный капитал лампочек освещения 40 штук,
- Уи₃=100руб/кВт.час - удельный капитал агрегата раскроя ткани,
- Уэ=4руб./кВт.час – удельный капитал электроенергии,
- Ул₁=200руб./час - удельный капитал швей 10 человек,
- Ул₃=400руб./час - удельный капитал мастера швей,
- Ул₄=500руб./час - бухгалтер,
- Ул₅=700руб./час - директор,
- Ул₆=400руб./час - мастер-наладчик агрегата раскроя,
- Ус=1800руб./час – ткань-сырьё.
Тогда:
∑У₂ = Уп₁+Уп₃+10N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+N₃(Уи₃+Уэ)+10Ул₁+Ул₃+Ул₄+Ул₅+Ул₆+Ус = 5965,36руб/час
Но агрегат работает только 4 часа, значит следующие 4 часа предприятие работает без него. ∑У₂'=Уп₁+Уп₃+10N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+10Ул₁+Ул₃+Ул₄+Ул₅+Ул₆+Ус=5861,36руб/час
Сумма затрат на пошив 200 рубашек (n) за 8 часов после изменений первого варианта составит:
Т₁изм. = ∑У₂∙4+∑У₂'∙4 = 5965,36х4+5861,36х4=47306,88руб, а себестоимость одной рубашки составит: Т₁изм./n=47306,88руб./200рубашек = 236,53руб.
Рассмотрим второй вариант, полного использования агрегата раскройки в восьмичасовую смену. Поскольку производительность агрегата выше, чем у пяти уволенных по сокращению закройщиц в два раза, то предприятие нанимает дополнительно ещё десять швей-мотористок и одного сменного мастера для их работы во вторую смену, что позволит увеличить выпуск продукции в два раза.
Имеем:
- здание с удельной частью Уп₁=11,41руб/ч,
- мебель - Уп₃=1,14руб/ч,
- эл. швейные машинки - Уи₁=6,67руб/кВт.час - 10 штук,
- электролампочки – Уи₂=0,2руб/кВт.час – 40 штук
- агрегат-раскройщик - Уи₃=100руб/кВт.час.
- электроэнергия – Уэ=4руб/кВт.час
- швеи-мотористки - Ул₁=200руб/ч - 20 человек,
- сменный мастер швей - Ул₃=400руб/ч – 2 человека,
- бухгалтер – Ул₄=500руб/ч,
- директор - Ул₅=700руб/ч,
- мастер наладчик агрегата раскройки - Ул₆=400руб/час,
- используемая в производстве ткань – Ус-3600руб/час
Вычисляем работу капиталов в первую смену:
∑У1см.=Уп₁+Уп₃+10N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+N₃(Уи₃+Уэ)+10∙Ул₁+Ул₃+Ул₄+Ул₅+Ул₆+Ус=7765,36руб/час. Но теперь, в связи с большей производительностью агрегата раскройки у нас предприятие работает и во вторую смену, но уже только частью своих мощностей и капиталов:
∑У2см.=Уп₁+10N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+10Ул₁+Ул₃=2460,21руб/час.
Затраты на производство в первую смену составят: ∑У1см.∙8часов=7765,36х8= 62122,88рублей.
Во вторую смену: ∑У2см.∙8часов=19681,68рублей.
Весь цикл максимального использования нового оборудования за две смены составит: ∑У₃=8часов∙∑У1см.+8часов∙∑У2см.=Т₂изм.=81804,56руб.
Количество (n) рубашек, сшитых за цикл в 16 часов – 400 штук, следовательно, себестоимость одной теперь составит Т₂изм./n=204,51руб.
И ещё один вариант полного использования мощности агрегата раскройки в одну смену. Для этого необходимо расшить площадь производства – пристроить дополнительное помещение, либо купить новое в полтора раза дороже, более просторное, и приобрести ещё 10 швейных машинок. Тогда всю работу можно будет производить в одну смену, сократив единицу сменного мастера.
Имеем третий вариант:
- Уп₁'=17,12руб./час - здание,
- Уп₃=1,14руб./час – мебель,
- Уи₁=6,67руб./кВт.час – 20 шв.машинок,
- Уи₂=0,2руб./кВт.час – 40 лам освещения,
- Уи₃=100руб./кВт.час – агрегат раскроя,
- Уэ=4руб./кВт.час – электроэнергия,
- Ул₁=200руб./час – 20 швей-мотористок,
- Ул₃=400руб./час – мастер швей-мотористок,
- Ул₄=500р/ч – бухгалтер,
- Ул₅=700р/ч – директор,
- Ул₆=400р/ч – мастер-наладчик агрегата настройки,
- Ус=3600р/ч – ткань-сырьё.
Тогда: ∑У₄=Уп₁'+Уп₃+20N₁(Уи₁+Уэ)+40N₂(Уи₂+Уэ)+N₃(Уи₃+Уэ)+20Ул₁+Ул₃+Ул₄+Ул₅+Ул₆+Ус= 9803,08руб./час.
За смену будет произведена товарная масса, Т₃изм = 9803,08руб/час ∙ 8час.=78424,64руб.
Отсюда себестоимость одной рубашки будет Т₃изм./n = 78424,64/400=196,06руб.
Таким образом, мы можем точно сказать, что повышение эффективности производства, выраженного в первую очередь снижением его затратности, связано с уменьшением удельного капитала затраченного на производство определённого объёма товара.
Это наиболее верно подтверждается первым вариантом модернизации производства рубашек в описываемом малом предприятии. И хотя второй и третий варианты явно более эффективны, тем не менее, увеличение производства в два раза, как и любое увеличение производства вообще, приводит к увеличению товара на рынке и, как следствие, падение цены его реализации. В этом случае не происходит увеличения прибыли предприятия во вроде бы верных расчётах, а то и возможно её падение вплоть до отрицательных значений (убыточности производства).
Так что уменьшение себестоимости товара за счёт увеличения его производства не всегда приводит к увеличению прибыли предприятия. Но это уже другая история, другая система исчисления маркетингового графика.
Ускорение
Рассматривая сам процесс повышения эффективности производства, необходимо разобраться с ещё одним, возникающим из оперирования системой удельных капиталов, процессом – УСКОРЕНИЕМ повышения этой самой эффективности.
Само по себе ускорение – это изменение (увеличение) скорости движения по времени, в течении которого это происходит: a=(V2-V1)/t Относительно нашего производственного процесса – это изменение затрат на производство продукции, произведённых в течении определенного времени: a=(У1-У2)/t .
Рассмотрим, например, изменение эффективности по первому варианту:
Имеем старую схему использования капитала на производстве рубашек - ∑У₁=7362,5руб/час. По новой схеме, заменив пятерых рабочих на агрегат раскройки имеем ∑У₂=5965,36руб/час. Однако, учитывая, что новый агрегат работает только половину рабочего времени предприятия, его (Уи₃+Уэ)∙N необходимо разделить на 2. Тогда получим: [(100+4)х1]/2=52руб/час. Из этого следует. что используемая сумма удельных капиталов в расчёте ускорения должна быть скорректирована и составит 5913,36руб/час.
Предположим, что на демонтаж раскроечных столов и монтаж агрегата раскройки, его пробный пуск и отладку ушло 48 часов (чтобы не останавливать производство весь процесс установки и запуска произвели в выходные дни). Тогда: (7362,5-5913,36)/48=30,19руб/час2
Следовательно: ускорение эффективности производства напрямую связано с величиной изменения этой эффективности отнесённой ко времени, затраченному на это изменение.
Свежие комментарии